Fecha de inicio: 29 de Mayo
Duración: 40 horas de capacitación
Horario: Viernes de 17:00 hrs. a 21:00 hrs. y Sábados de 09:00 hrs. a 13:00 hrs.

Objetivo:

Desarrollar en empresarios y líderes una capacidad real de dirección estratégica, enfocada en la rentabilidad, mediante herramientas prácticas de negocio que integran estrategia, operación, finanzas, comercial y talento humano, permitiendo tomar decisiones claras, estructuradas y con impacto directo en resultados.

Dirigido a:

Empresarios, directores y gerentes que operan negocios en marcha pero enfrentan falta de control, rentabilidad y claridad financiera, y buscan profesionalizar su gestión, estructurar su dirección estratégica y mejorar la toma de decisiones para obtener mejores resultados.

Temario:

• Módulo 1: Radiografía real del negocio
  
  • Kickoff: objetivos, metodología.
    
  • Estructura de ingresos y costos
    
  • Identificación de fugas de dinero
    
  • Cuellos de botella.

• Módulo 2: Mapa de rentabilidad
  • Margen por producto
    
  • Rentabilidad por cliente
    
  • Costos ocultos.

• Módulo 3. Dirección estratégica enfocada
  a resultados
  • Priorización estratégica
    
  • OKRs
    
  • Qué dejar de hacer
    
  • Enfoque ejecutivo.

• Módulo 4. Ejecución estratégica
  • Ritmos de ejecución
    
  • KPIs
    
  • Seguimiento disciplinado
    
  • Sistema de control.

• Módulo 5. Eficiencia operativa
  • Rediseño de procesos
    
  • Eliminación de desperdicio
    
  • Estandarización.

• Módulo 6. Escalabilidad
  • Dependencias críticas
    
  • Estructura operativa
    
  • Control del crecimiento
    
  • Replicabilidad

• Módulo 7. Liderazgo directivo
  • Delegación efectiva
    
  • Accountability
    
  • Toma de decisiones
    
  • Control sin microgestión

• Módulo 8. Gestión de talento
  • Roles claros
    
  • Evaluación por desempeño
    
  • Cultura de resultados
    
  • Conversaciones difíciles

• Módulo 9. Estrategia comercial
  • Embudo de ventas
  • KPIs comerciales
    
  • Ticket promedio
    
  • Pricing

• Módulo 10. Finanzas para dirección
  • Flujo vs utilidad
    
  • Costos
    
  • KPIs financieros
    
  • Evaluación de decisiones

• Clausura del programa e integración
  del sistema
  • Dashboard
    
  • Integración de áreas
    
  • Validación del sistema
    
  • Ajustes finales